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為激發(fā)企業(yè)新質生產(chǎn)力、探索新領域“新發(fā)展”。2024年5月11日,科海電子組織了“夯實根基共提升·思想賦新齊發(fā)力——項目評估分析專題研討分享會”。透過項目之“形”,激發(fā)員工之“力”。向高而攀、向新而進,使公司發(fā)展動力更充足。
欲致其高,必豐其基;欲茂其末,必深其根。此次研討分享會上,實控人王建平希望大家基于公司平臺優(yōu)勢,通過“某某建設社會投資人項目”為研討案例,結合以往項目經(jīng)驗及各自擅長專業(yè)領域,以案促學、以學致用,夯實專業(yè)基礎,與團隊共提升同進步。同時,號召大家借助研討分享會這一契機,充分發(fā)揮各團隊優(yōu)勢、凝聚合力形成一盤棋,全方位的對項目進行前期的整體研判、風險評控等,暢所欲言提出新的見解,積極探索新的商業(yè)模式和市場機會,為公司的發(fā)展注入新的活力。期待各組的精彩表現(xiàn)!
分享會以分組形式組成八個精英團隊,圍繞特定的案例項目從“是否可行、方法措施、數(shù)據(jù)報告”等領域開啟頭腦風暴深入研討,并匯聚組員力量以小組為單位分享討論成果,以研討形式促進創(chuàng)新思維的碰撞,讓我們一同領略各小組代表展開的這場智慧與才華的較量吧!
財務端從招標文件及財務視角識別項目面臨的主要風險,對項目的投資回報率、盈利能力、成本結構等財務指標進行重點剖析,評估項目的經(jīng)濟效益和投資價值。
市場部從分析項目所在市場的競爭格局、市場規(guī)模、未來趨勢及政策環(huán)境因素等,以及科海電子項目在市場中的競爭優(yōu)勢和潛在機遇出發(fā),對新領域的廣闊前景進行闡述。
投標組從專業(yè)的角度出發(fā),提煉出較全面的核心問題并進行專業(yè)客觀分析,認識深刻,才有更自覺的行動。
技術小組詳細解讀了招標文件中技術部分的標準和要求,以思維導圖的形式,從技術“上新”,產(chǎn)業(yè)“煥新”,城市“更新”等多維度對該項目進行了可行性分析。
分享的成果更需火煉,高管團隊在聽取了各研討小組的分享后,對他們的成果進行了逐一點評并給予了充分肯定,公司實控人王建平做總結講話,他提出:公司需要在保持穩(wěn)健發(fā)展的基礎上,不斷尋求創(chuàng)新突破,以應對市場的變化和挑戰(zhàn),希望大家能夠充分吸收這次研討分享的精華,將穩(wěn)健發(fā)展與創(chuàng)新突破相結合,共同推動公司強基增效,不斷通過實際操作來鍛煉和提升自己的能力,以奮斗姿態(tài)激揚青春。
此次研討會采取實戰(zhàn)演練評分模式,技術團隊以分析深入、數(shù)據(jù)充分、考慮全面獲得了理想研討分享獎。
察勢者智,馭勢者贏。此次活動不僅是對公司投資戰(zhàn)略的一次深化,更是對員工業(yè)務能力和戰(zhàn)略視野的一次全面提升。公司希望員工當好心思敏捷、見微知著的“尖兵”,做好厚積薄發(fā)篤行致遠的“精兵”,學會在市場中“淘寶”,從發(fā)展大勢中“搶先”,深入掌握項目的評估流程和方法,提高項目評估的專業(yè)水平,為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。